演習の手順
役割分担の決定（第１期の期首）
１つの班は約５名から構成される。班員から社長、調査担当重役、輸送・在庫担当重役、配送担当重役、
財務担当重役を選び、 班別学生役割シートに書き込む。 また、それぞれの担当重役の役割は以下の通
りである。
・ 社長 ：第1回に会社の方針を決定する。各期の期首に社の運営状況から方針の見直しを
検討するとともに、調査を行うかを検討する。また各期に需要予測を行う。
・ 輸送・在庫担当重役 ：各期の期首に、発注量を流通センターの在庫量と販社在庫量、需要予測から検討する。
・ 配送担当重役 ：各期の需要量決定後に、流通センターから販社への配送量を、発注量と販社在庫量
及び流通センター在庫量から検討する。
・ 財務担当重役 ：各期に、総費用の計算を行う。
班ごとの計算練習
社長は、班員と打ち合わせを行い、方針を変えた計算練習(最低５種類)を行う。
（班員全員が最低１種類の計算練習を行うこと。）
なお、それぞれの計算結果を期別費用計算シートに書き込み、レフェリーに提出する。この時、社長は
この練習の方針と考察をレフェリーに提示する。
流通センターの位置及び規模の選定（第１期の期首）
流通センターを配置する地点を 11箇所 の候補地点から選択する。 ここで決められた流通センターの配
置は、 今後5期はほとんど変更 されることはないので慎重に行う必要がある。 施設は工場からの輸送され
た商品を一時的に保管し、販社へ配送するために使われる。 流通センターの数が多いと施設立地のための
固定費および工場からの輸送費がかさみ、 逆に施設の数が少ないと配送費がかさむことになる。施設は何
度も新規契約・解約することができるが、その際には新規契約・解約費用がかかる。
なお流通センター候補11地区の輸送距離と㎡あたり施設費、及び地区間の配送距離は以下の通りである。
表３ 地区別の輸送距離と㎡あたり施設費
表４ 流通センターから販社までの距離
供給型のロジスティクス・ゲーム＜
全５回の演習＞
供給型のロジスティクス・ゲームは1ゲーム多期から構成されるが、この演習では、前半の５回の演習で、
流通センターの位置を決定する。各期で行う作業の手順は以下の通りである。
①調査項目の決定 （任意の期の期首）
以下の調査項目から必要な調査を選択する。 全期総費用配送計画シート に金額を書き込み、 レ
フェリーに申告することによって調査データが与えられる。 ただし、調査予測値が実際の需要量と一
致するとは限らない。
・調査A （地区別潜在需要調査）
本調査は、今後5期の各地区における対象商品の総需要量を調査するものである。 この調
査によって、潜在需要が多い地区と少ない地区が分かるが、今後5期の合計であるため 各期
ごとの需要量までは分からない。この調査には500万円必要である。
・調査B（景気調査）
本調査は、5期の景気の移り変わりを調査するものであり、 対象とする全ての地区の需要量
の合計が期別に分かる。しかし、地区別の調査ではないため、 各地区ごとの需要量までは分
からない。この調査には500万円必要である。
・調査C（市場調査）
本調査は最も大規模な調査であり、今後5期の各地区の需要量の推定値が分かる。 調査費
用も最も高額であり、5000万円必要である。
②流通センターの数、位置および規模の変更
以下の施設の変更項目から 以下の施設の変更項目から変更を選択する。 全期総費用配送計画
シート
に金額を書き込み、 レフェリーに申告することにより、変更が認められる。
なお、流通センターの位置および規模の変更は可能で、
新規契約・移転・解約のいずれかを行うこと
ができる。 また、センターに在庫を抱えた状態で解約する場合、1個の在庫に対して の
がかかる。
・新規契約
この変更により、流通センターの数を増やすことができる。新規契約には1500万円必要である。
・解約
この変更により 、流通センターの数を減らすことができる。
③期首在庫量・輸送量の決定 （毎期）
各期の最初に工場で製品を作り、 2.で選択した施設へ輸送し、在庫しておく必要がある。 各地点の需
要量の予測値から適切な量を各施設に保管しておかないと、 実際の需要が判明した後での配送費用が
かさむことになる。施設の配置と期首在庫量を 施設・期首在庫提出シートに書き込み、 １部をレフェリー
に提出する。
④需要の確定値がレフェリーから伝えられる
需要の確定値を期別費用計算シートに書き込む。
⑤配送量の決定（毎期）
実際の需要量が レフェリーから伝えられた後、各流通センターから需要地点である販社まで配送を行
う。配送は、 ③で選択した任意の施設からのピストン輸送とするが、当然、遠い施設からの配送は高額
となる。 したがって、配送費用がかさむ場合には、その需要は満たす必要はないが、需要が満たされな
いときには 、その量に応じた品切れ費用がかかる。また、残った在庫に対しては在庫費用がかかる。
これらの諸費用のトレードオフを考慮して、各施設から各需要地点の配送量を決める必要がある。 配
送量を決めたら、流通センターの在庫量及び販社の在庫量もしくは品切れ数を期末在庫提出シートに書
き込み、１部をレフェリーに提出する。
⑥各期のコストの計算（毎期）
配送量が決定した後、配送経路と、毎期の各コスト（施設費、輸送費、配送費、センター在庫費、販社
在庫費、品切れ費） を計算した結果を、期別総費用配送計画シートに書き込み、１部をレフェリーに提出
する。
⑦全期総費用の計算結果の提出（第５期終了後）
第５期終了時の第１期～５期の総費用（流通センター施設費、輸送費、配送費、流通センター在庫費、
販社在庫費、販社品切れ費、調査費、新規契約費、解約費）を計算した結果を、全期総費用シートに書
き込み、１部をレフェリーに提出する。
⑧発表（第５回の演習時）
社長が、 他の重役によってまとめられた資料をもとにプレゼンテーションを行う。 その際には、社の方
針、流通センター配置の際に考慮した条件、在庫・輸送量を決定した意味などをパワーポイントを用いて
説明する。なお、パワーポイントには、方針、演習結果、考察を盛り込むこと。 また、各班の代表者は、発
表用の資料を12月5日（月）までに物流システム研究室に提出する。
各班で検討した内容及び発表で受けたコメント、質問等を盛り込んでレポートとして提出する。
（締切
なお、レポートには、各重役が担当した部分に名前を明記すること(評価の対象とする。)
また、レポートは原則としてワードプロセッサーで印字したものとする。レポート用紙はＡ４版縦型とし、
１行４０字詰めで１頁４０行とする。ただし枚数に制限はない。